Как написать бизнес план. Часть 12.Оценка риска и страхование.

Курсовая по дисциплине инновационный менеджмент на тему: Сущность рисков и их отражение в бизнес - планировании в условиях рынка 1. Оценка рисков и их отражение в бизнес-плане предприятия по производству мебели ЗАО"Дион" 2. Кроме того, если раньше, при существовании центрально управляемой экономики издержки убыточной экономической деятельности предприятия традиционно брало на себя государство, в рыночной экономике они ложатся непосредственно на субъект хозяйствования. Поэтому объективно возникает необходимость в разработке соответствующих новой ситуации мер и методов предупреждения возможных негативных последствий рисков, введении их анализа в повседневную практику подготовки и реализации управленческих решений на промышленных предприятиях. В тоже время, необходимо отметить, что риски промышленных предприятий хозяйствующих субъектов , формы и методы управления ими проработаны явно недостаточно. Вместе с тем именно сегодня многие промышленные предприятия в России находятся в критической ситуации, поскольку не смогли приспособиться к рыночным условиям хозяйствования, несущими в себе элементы риска и неопределенности. Понятие риска, предметной областью которого является деятельность промышленных предприятий, то есть субъектов реального сектора экономики пока не является подлинно научной экономической категорией в том смысле, что нет общепризнанного научного определения этого понятия, не раскрыто его содержание.

ГЛАВА . ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ

Будущим инвесторам или кредиторам организации в настоящем разделе следует представить на рассмотрение данные о возможных рисках, которые могут сопровождать реализацию проекта, а также об основных методах защиты от них, их предотвращении или снижении степени влияния на финансовое положение организации. Риски бизнес-проектов Предпринимательский коммерческий риск — потенциальная возможность потерь в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных расчетом прогнозом либо получение доходов ниже предполагаемых.

Изменения во внешней среде и в самой организации приводят к тому, что ставится под сомнение полезность ожидаемого конечного результата, что порождает опасность непредвиденных потерь, поэтому так важны вопросы, связанные с рисками, их оценкой, прогнозированием и управлением ими. Кроме прочего, потенциальные инвесторы желают знать, с какими проблемами может столкнуться организация и как она предполагает с ними справляться.

Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность — неизбежная.

При разработке бизнес-планов предлагаются различные уровни анализа рисков. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального, иногда довольно сложного математического аппарата теории вероятности, для относительно небольших проектов порой достаточно анализа риска с помощью чисто экспертных методов. Анализ риска включает два дополняющих друг друга вида: На этапе качественного анализа определяют причины, факторы и потенциальные области риска, выявляют возможные его виды.

Причины риска — объективные или субъективные действия, влекущие за собой наступление рисковых событий. Факторы риска — предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий. По результатам выделения потенциальных областей риска, анализа причин и факторов выявляют конкретные риски проекта, перечень которых приводится в бизнес-плане.

При этом, как минимум, учитываются следующие виды рисков: Количественный анализ риска заключается в оценке степени риска как в отношении отдельных рисков, так и проекта в целом. Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их спрогнозировать и, по возможности, рассчитать. При этом сложные составные риски являются объединением простых, каждый из которых, в свою очередь, рассматривается как простой.

16. «Оценка риска и страхования»

Материальные потери - это затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении здания, сооружения,передаточные устройства,продукция,полуфабрикаты,материалы,сырье, комплектующие изделия. Трудовые потери - потери рабочего времени,вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами. Финансовые потери - возникают в результате прямого денежного ущерба платежи,штрафы, выплаты за просроченные кредиты, дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг.

В практике бизнес-планирования первая часть финансового плана, как правило, программу самострахования и внешнего страхования от рисков.

Заказать новую работу Оглавление Бизнес-план — это структурирование описание важнейших направлений деятельности и развития предприятия с целью достижения поставленных целей. При этом в процессе бизнес-планирования учитываются различные аспекты будущей реализации бизнес-идеи: В данном разделе рассматриваются вероятные риски, с которыми возможно столкнуться при реализации бизнес-плана, а также методы их преодоления. Такой анализ позволяет заранее предусмотреть ситуации, в которых выполнение бизнес-плана будет затруднено, и определить, как уменьшить риски.

Одним из методов снижения рисков в бизнес-планировании является страхование. Введение Бизнес-план — это структурирование описание важнейших направлений деятельности и развития предприятия с целью достижения поставленных целей. Оценка рисков как подготовка к их страхованию Для того чтобы непосредственно определить меры по страхованию рисков, сначала нужно проделать подготовительную работу.

Для этого стоит осуществить следующие действия: Сформировать полный перечень всех возможных рисков при реализации бизнес-плана. Здесь следует рассмотреть суверенный страновой , политический, производственный, финансовый, процентный, рыночный, проектный, валютный, транзакционный, неспецифический риски, риск снижения покупательской способности и т. Оценить вероятности проявления каждого риска.

Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»

В бизнес-плане страховой компании перечислите избранные вами виды деятельности. Наиболее востребованными будут услуги по страхованию частных предприятий финансовые риски, страхование имущества, коллективное страхование сотрудников. Лицензия Страхование во всех его видах, а также деятельность специалистов в области страхования невозможна без соответствующей лицензии. Её выдаст Департамент страхового надзора. Тарифы Для всех видов обязательного страхования тарифы установлены государством и измениться могут только в пределах скидки от страховой компании.

В дополнительных видах страхования имущественном, медицинском тарифные ставки устанавливает сама компания.

Риски, рассматриваемые при разработке бизнес-плана магазина автозапчастей, и их страхование. Автор: Лобанова Екатерина.

Прежде всего этому будут способствовать факторы неопределенности и риска, которые объективно присутствуют в процессе осуществления деятельности. В целях наглядности и упрощения процедуры анализа зон риска обратимся к графическому методу. Однако темпы прироста валовых доходов и чистой прибыли в несколько раз опережают темп прироста критических величин.

Об этом свидетельствует и угол наклона прямых 1, 2, 3 к оси ОД оси валовых доходов. За период — гг. При определении вероятности был использован ряд методов, позволяющих с достаточной степенью точности оценить ее значение: Обобщение полученных результатов позволило обозначить вероятность получения предприятием доходов следующими величинами: Основное влияние на величину вероятности при ее оценке оказывали факторы: Снижение значения коэффициента вероятности к г. При выборе варианта реализации инвестиционного проекта проводилось сравнение варианта приобретения оборудования на условиях предоставления финансового лизинга с вариантом получения долгосрочного кредита под закупку оборудования.

Так, при получении кредита в сумме млн. При разработке мероприятий по снижению негативных проявлений потерь в ходе осуществления рассматриваемого проекта были учтены следующие положения: Исходя из этого, основными мероприятиями по снижению степени риска можно назвать:

Способы снижения рисков при ведении бизнес-планирования

Бизнес-план Ваш бизнес-план практически готов. Рассчитаны все показатели эффективности. Проект должен принести неплохую отдачу.

Разделы бизнес-плана «окружение и нормативная информация», «риски проекта и страхование», «календарный план реализации проекта».

Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки. Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду. Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек.

Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета. Неконтролируемые риски не могут управляться самой фирмой, при этом на контролируемые риски предприятие может влиять.

Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков. Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков Профилактика рисков в бизнес-плане Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы.

Анализ и оценка рисков в бизнесе

Получение гарантийных обязательств Недаром наши мудрые предки придумали в назидание потомкам множество поговорок. Что мы нечасто к ним прислушиваемся. Вот и по нашей теме можно привести несколько пословиц: Впрочем, оставим народный фольклор, и вернемся к теме — риски в бизнес-плане.

Как написать бизнес план. Часть Оценка риска и страхование. Беря на себя инициативу в определении и обсуждении риска, руководство фирмы.

Компенсирующие меры Тщательно проработав все детали проекта будущего бизнеса и оформив производственный, организационный, маркетинговый и финансовый разделы бизнес-плана, не стоит радоваться раньше времени, если удалось получить показатели эффективности, свидетельствующие об инвестиционной привлекательности. Ни один владелец капитала не станет вкладывать деньги в проект, при разработке которого не выполнен анализ факторов внешней и внутренней среды фирмы, способных измениться в силу стечения обстоятельств и негативно повлиять на её деятельность.

Подобные факторы и условия их возникновения представляют собой риски — потенциальные угрозы срыва планов, которые должны быть учтены и нивелированы в соответствующем разделе. Как проводить анализ рисков Раздел, целью которого является выявление рисков, обычно разрабатывается в составе бизнес-плана последним и не всегда с достаточной степенью детализации. Риски в стандартном плане проекта, нуждающегося в инвестициях, оформляются перечнем, зачастую без привязки к конкретным условиям функционирования фирмы.

Подобное отношение является непрофессиональным и вредным, как для планирования бизнеса, так и ввиду демонстрации собственной несостоятельности перед инвестором, который сделает вывод о неспособности предвидеть сложности и избегать их. Глобальные угрозы проекта Каждый новый бизнес-план, вне зависимости от содержания проекта, подвержен угрозам внешней среды, не зависящим от воли и возможностей предпринимателя, в том числе: Включить в план данный перечень рисков будет достаточно на этапе их выявления, это необходимо для осознания возможности их реализации и разработки впоследствии компенсирующих мероприятий.

Алгоритм выявления индивидуальных рисков На самом деле выполнить анализ потенциально возможных рисков не слишком сложно, для этого нужно заново провести последовательную оценку всех показателей, которые били приняты и рассчитаны при разработке разделов бизнес-плана. Алгоритм действий при этом должен быть следующим: Рассматривается каждое утверждение, сделанное в отношении преимуществ продукта или услуги, и предполагается ситуация, когда конкурент сможет противопоставить товар с сопоставимыми характеристиками.

Оценка рисков и страхование

Организация риск-менеджмента на предприятии Предусмотреть все риски, сопутствующие предпринимательской деятельности, невозможно. Особенно тяжело вести бизнес в условиях политической и экономической нестабильности, когда довольно сложно предвидеть и контролировать развитие кризисных явлений на рынке. В сложившейся ситуации особенно высок риск убытков или недополучения прибыли.

Минимизировать ущерб бизнеса предлагают страховые компании. Существующие полисы, способны покрыть большинство предпринимательских рисков.

деятельность страховых агентов, специалистов по оценке риска, страховой вероятности. В бизнес-плане страховой компании перечислите избранные.

И это совершенно оправданно, так как имидж страховой компании играет огромную роль в ее будущем успехе на рынке. Оборудование для офиса следует приобретать качественное от проверенных временем производителей. Маркетинговый план Грамотная система маркетинга и продвижения, направленная на расширение клиентской базы, является залогом успешного старта страховой компании и ее последующего активного развития.

Примерный маркетинговый план должен быть смелым, даже отчасти дерзким, и включать в себя следующие аспекты: Масштабная рекламная кампания во всевозможных средствах массовой информации — газетах, тематических журналах, радиостанциях и местном телевидении. Создание сайта страховой компании со встроенной функцией консультирования в режиме онлайн. Продвижение во всех известных интернет-поисковиках по средне- и низкочастотным запросам, а также приобретение пакетов контекстной рекламы.

Вышеозначенные маркетинговые мероприятия обеспечат привлечение большого количества клиентов уже на этапе становления страховой фирмы. Для небольшого города вполне реально набрать за первые полгода клиентскую базу в тысяч человек. Средняя стоимость месячного страхового взноса от каждого клиента будет составлять примерно рублей. Соответственно, годовая выручка страховой фирмы составит порядка 10 миллионов рублей. Часть этих денег уйдет на вознаграждение агентам, но эти траты компенсируются прибылью от оказания сопутствующих услуг.

Международный бизнес. Оценка и страхование кредитных рисков