Особенности инвестиционной политики в регионе с аграрно-рекреационной специализацией

О приложении ресурсной теории к оценке конкурентных преимуществ региона в области рационального природопользования Аннотация М. Шегельман Дата поступления статьи: Конкурентные преимущества, рациональное природопользование, регион, ресурсная теория. Она основана на предположении стратегической зависимости внешнего положения экономического объекта в многомерном рыночном пространстве в разных аспектах такое положение может характеризоваться разнообразными рейтингами, предпочтениями, индикаторами конкурентных преимуществ [1, 2, 3, 4]. Ее основные положения сформулированы следующим образом [5]: Нами сделана попытка приложения ресурсной теории к оценке конкурентных преимуществ приграничного субъекта РФ — Республики Карелия и, как показано ниже, конкретно к оценке влияния на эти преимущества в области рационального природопользования транспортной инфраструктуры региона. При этом, опираясь на положения Б. Особенности и необходимость интенсивного развития Республики Карелия показаны нами в работах [6, 7, 8] и др. Именно для Республики Карелия весьма актуальны проблемы улучшения инвестиционного климата весьма актуальны для приграничного региона России — Республики Карелия, где восстановление экономики идет медленными темпами, а рост доходов населения и реальной заработной платы замедлился, что требует повышения конкурентоспособности региона и его участия в реализации масштабных инвестиционных проектов прежде всего в области рационального природопользования [9], [10].

Теория управления конкурентными преимуществами объектов

Преимущества в сфере торговли Универсально для всех Начнем список наших примеров конкурентных преимуществ с 12 лучших способов их формирования, которые подготовлены анализа ведущих отраслей, мировых брендов и крупных рынков. Смысл всех примеров, описанных ниже в том, что не существует единственно правильной формулы создания конкурентного преимущества. На любом рынке можно победить. Важно найти ту особенность бизнеса, которая сможет обеспечить высокий уровень прибыли компании.

Научные исследования и инновации отрасль является самой технологически оснащенной сферой бизнеса. Каждый игрок данного рынка стремится стать лидером в инновационных решениях и разработках.

Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным ниже признакам Низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба . их в средствах массовой информации для привлечения инвестиций.

Стратегия определяет миссию и приоритеты социально-экономического развития Томской области, цели и задачи социально-экономического развития Томской области, приоритетные направления социально-экономического развития Томской области. Согласно Стратегии миссия социально-экономического развития Томской области — обеспечить в Томской области лучшее качество жизни в Сибири за счет реализации модели интенсивного развития. Приоритеты социально-экономического развития Томской области вытекают из миссии с учетом преимуществ региона, которые могут быть реализованы для достижения результатов в экономике и социальной сфере, и ограничений, которые необходимо преодолеть: Целями социально-экономического развития Томской области, определенными исходя из приоритетов, являются: Реализация модели интенсивного развития, включая развитие высокотехнологичных производств на основе потенциала научно-образовательного комплекса, создание условий для инвестиций, развитие предпринимательства; 2.

Рациональное использование природного капитала Томской области, устойчивое развитие агропромышленного комплекса; 3. Повышение уровня и качества жизни населения на всей территории Томской области, накопление человеческого капитала; 4. Сбалансированное территориальное развитие за счет развития инфраструктуры в Томской области; 5. Миссия, приоритеты и система целей задают следующие приоритетные направления социально-экономического развития Томской области: В результате реализации Стратегии конкурентоспособной основой экономики Томской области станут развитые высокотехнологичные кластеры концентрации промышленности высоких переделов, добывающей и перерабатывающей промышленности, сельского хозяйства, привлекающие качественные человеческие ресурсы и инвестиции.

О том, как обстоят дела с капиталовложениями в городскую экономику, градоначальник рассказал корреспонденту Анне Мальцевой. На недавнем форуме"Россия зовет" президент констатировал макроэкономическую стабилизацию в России. Насколько, по-вашему, сейчас стабильна экономика Петербурга?

Начиная с х гг. достижение конкурентных преимуществ ТНК увязывают с осуществления крупных инвестиций на любых рынках, привлечения Чтобы использовать преимущества глобализации, компании прежде всего.

Изобретения, изменения цен, политические решения Стратегия организаций, их структура и соперничество Параметры факторов Рабочая сила, здравоохранение, образование, природные ресурсы, телекоммуникации, дороги и т. Успехи регионального кластера конвертируются в устойчивую репутацию территории. Фундамент кластера,база для его создания— конкурентоспособные компании, которые могут реализовать стратегию вывода производства из низкорентабельных зон сырья и простейших переделов в зоны высокой добавленной стоимости, обеспечить производство продуктов глубокой степени переработки, востребованных на внутреннем и внешнем рынках и обеспечивающих высокую прибыльность.

Технопарки, венчурно — инновационные фонды, бизнес — инкубаторы, ассоциации промышленников и предпринимателей, торгово-промышленная палата и её представительства, центры научно — технической информации, научные центры отраслевых компетенций отраслевые НИИ , профильные образовательные учреждения— это инфраструктура кластера, один из его ключевых компонентов. Важным аспектом достижения успеха кластером является локализация— это тесные связи и интенсивное, во многом неформальное общение внутри сообщества, благодаря которому происходит обмен идеями и информацией о новых технологиях, распространяется передовой управленческий опыт.

Портервводит четыре основополагающих понятия, на основе анализа которых он предлагает оценивать конкурентные преимущества отраслей, закономерности их возникновения, развития и упадка. Обычно кластеры образуются в трех взаимодействующих группах отраслей: При определенных внешних условиях кластеры способствуют росту конкурентных преимуществ входящих в них компаний-поставщиков и компаний-потребителей вертикальные связи. От поставщиков они требуют высококачественных комплектующих, потребителей обеспечивают качественной продукцией.

Возникает положительная обратная связь, и процесс укрепления конкурентных преимуществ усиливается. Поставщики могут выступать в роли проводников информации и инноваций от фирмы к фирме.

Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Динамичность современной социально-экономической системы Российской Федерации, во многом обусловленная внешним вектором глобализации и внутренним провозглашенной модернизацией отечественной экономики, сопровождается в числе прочих характеристик усилением конкуренции на всех уровнях товаров, услуг, предприятий, отраслей, территорий, государства в целом.

Конкурентоспособность страны складывается из конкурентных преимуществ ее регионов, каждый из которых специфичен ввиду особенностей своего природно-ресурсного, индустриального, инвестиционного, инновационного, трудового и других видов потенциалов. В современных условиях конкуренция между регионами складывается не только из возможностей лоббирования интересов территорий региональными органами власти в целях перераспределения финансовых ресурсов, выделяемых из федерального центра, но и реального привлечения в свой регион инвестиций, инициирования активности местных бизнес-сообществ, что и определяет выявление и реализацию новых и совершенствование имеющихся конкурентных преимуществ.

Обеспечение устойчивого развития конкурентных преимуществ региона имеет своей целью создание комфортной среды для проживания граждан и ее последовательное улучшение, повышение результативности деятельности бизнес-структур, что, в конечном итоге, должно привести к повышению качества жизни населения подконтрольной территории.

Описание возможных вариантов конкурентного преимущества компании на В мировой практике широко используется методы покупки компаний из-за благодаря своей возможности привлекать высокий уровень инвестиций в.

В число признаков, отличающих вас от ближайших конкурентов по рынку, могут входить различные показатели в зависимости от того, по какому из них проводится сравнение. Исходя из этого, конкурентные преимущества бизнеса могут быть сформулированы по-разному. Основные факторы конкурентного преимущества Полезность. Главное условие — конкурентное преимущество должно быть полезно компании в целом, предоставлять возможности для стратегического планирования, направленного на повышение прибыли.

Неповторимость — еще одна неотъемлемая черта конкурентного преимущества. Если продукт уникален, у него есть все шансы стать недостижимым для остальных игроков рынка. Хорошо, если конкурентное преимущество будет трудно поддаваться копированию и одновременно иметь надежную юридическую защиту. Это гарантирует бизнесу стабильность в долгосрочной перспективе. В противном случае оно может быть воспроизведено другими компаниями, в результате его эффективность для фирмы-первопроходца резко снизится.

Целевая аудитория должна высоко ценить конкурентное преимущество услуги или товара. Виды конкурентных преимуществ Огромное количество факторов, влияющих на достижение конкурентного преимущества, можно разделить на две большие группы: Они основаны на возможности компании добиваться минимальной себестоимости в результате снижения издержек на производство.

Ваш -адрес н.

Теоретическая новизна приведенной классификации ценностей заключается в том, что впервые к исследованию применены такие научные подходы, как системный, динамический, воспроизводственный, функциональный, комплексный, оптимизационный, ситуационный и др. Учитывая свойство множественности описания систем, не следует претендовать на всеобщность и пропорциональность описания компонентов системы ценностей.

Автором сделана только попытка расширить достижения в этой области для обеспечения теоретической базы исследований закономерностей и стратегических тенденций изменения параметров ценностей. С применением имеющихся методов системного и функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, исследования операций можно выявить эти закономерности и выработать эффективные направления развития ценностей, обеспечивающие их высокое качество и ресурсосбережение в глобальном масштабе.

В данной работе сделана попытка исследовать конкретные закономерности развития технических и социально-экономических систем.

Конкурентные преимущества каждого региона могут быть абсолютными и Особую роль в этом процессе играет привлечение инвестиций, которые в . Повышение эффективности использования ресурсов региона. 5.

Прямые инвестиции превратились в главный инструмент завоевания конкурентных преимуществ многонациональными предприятиями. Одновременно растущая динамизация конкуренции заставила многие глобальные компании наряду с классическими разрабатывать альтернативные стратегии прямых инвестиций, чтобы создать и удержать эти преимущества. Частные подходы к стратегическому менеджменту Исследованием взаимосвязей между конкурентными преимуществами и прямыми инвестициями в глобальном масштабе занимались многие частные экономические теории.

К ним прежде всего относятся теория интернационального жизненного цикла продукта, теория олигопольной реакции, теория интернализации трансакционных издержек и эклектическая теория. С хозяйственно-стратегической точки зрения подходы к разъяснению глобализации как результата прямых инвестиций затрагивают лишь общие рамочные условия глобальной конкуренции на абстрактном уровне. Общим для них является отсутствие увязки с конкретными стратегическими решениями отдельных предприятий.

Рассматриваемые ниже частные подходы к управлению прямыми инвестициями могут оказаться полезными для обоснования решений относительно выбора рынка. Конкурентно-стратегический подход При этом подходе прямые инвестиции рассматриваются в качестве средства преодоления сложившихся рыночных барьеров, с помощью которых отрасли защищаются от проникновения новых конкурентов.

Спасибо за участие.

Так, к глобальным отраслям эксперты относят автомобильную промышленность, авиаперевозки, производство компьютеров, телекоммуникации, нефтедобычу и переработку, фармацевтическую и химическую промышленность [20]. Использование различий национальных рынков стоимость сырья, труда, технологий, капитала, система государственного регулирования предпринимательской деятельности позволяет ТНК осуществлять, с одной стороны, глобальный рост своего бизнеса, снижение издержек производства, повышение прибыли, а с другой — привлекать для этого международные ресурсы.

Яркими примерами являются рынки Китая и Индии. Только за период гг. Все это обеспечивает устойчивость международных интегрированных структур бизнеса по отношению к постоянно меняющейся внешней среде.

Принципы поиска, использования и получения инвестиций. определение направлений развития компании, формулирование целей привлечения инвестиций и конкурентных преимуществ в процессе поиска и использования.

Инвестиционные возможности Другие значимые составляющие Под стратегическим потенциалом организации понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей для разработки и реализации разработанной стратегии. Стратегический потенциал формируют только те ресурсы, которые могут быть изменены в результате реализации стратегических решений.

Кроме того, потенциал организации существенно зависит от условий, в которых протекает ее деятельность, и подвержен постоянным изменениям. Если речь идет о деятельности в условиях неплатежей и взаимозачетов, то основным стратегическим ресурсом становятся деньги и другие высоколиквидные средства. В условиях нормальной экономики к стратегическому потенциалу могут быть отнесены все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ компании.

Анализ потенциала организации охватывает практически все сферы ее деятельности: Во избежание субъективных оценок полезно привлекать к проведению управленческого анализа сторонних специалистов. Как уже отмечалось, конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет организация, а также теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

Основой конкурентных преимуществ, таким образом, являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой стратегии организации. Определение конкурентных преимуществ При выработке стратегии необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее позиции на рынке, а с другой стороны, понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой данная организация работает.

Андрей Буренок про TripMyDream, привлечение 500.000$ инвестиций для стартапа