"Стратегия управление проектами на практике" тренинг

Направления подготовки О курсе В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании. Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах. В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов. Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Тренинг «Основы управления проектами Прокачка проектного управления»

КЛИЕНТЫ Управление проектами Вы только начинаете знакомство с теорией и практикой управления проектами или уже активно работаете в качестве менеджера проекта? Каким бы ни был Ваш опыт проектной деятельности, у нас Вы найдете курс, который сделает вашу работу эффективнее. Наши курсы для тех, кто хочет познакомиться с методологией управления проектами и узнать, как нужно управлять проектами в соответствии с международными стандартами; познакомиться с примерами применения международных стандартов управления проектами; проанализировать причины и найти способы решения проблем в своей проектной деятельности; получить помощь в подготовке к сертификации ; в ходе выполнения кейсов, деловых и ролевых игр научиться на практике применять знания по управлению проектами.

управляющий партнер компании «Архитектура бизнес-систем» (г. и Ваших сотрудниках некие навыки (например, управления проектами, продаж).

Управление продуктом Минимум инструментов для максимально успешных результатов — именно такому правилу следуют настоящие специалисты. К примеру, динамично развивающаяся сфера управления проектами избирательно подходит к используемым в работе техникам и методикам, оставляя лишь самое полезное. Эта статья — краткий гид по знаменитой технике НЛП нейролингвистическое программирование , которая зарекомендовала себя как одну из повсеместно используемых в психологии и бизнес-процессах.

Важные навыки для управленцев: В большинстве современных стартапов и продуктовых компаниях лидирующее место в команде занимают менеджер продукта и менеджер проектов. Обе эти должности, хотя и предполагают разные обязанности, как правило, требуют схожих навыков для успешной работы и взаимодействия. Существует так называемая группа англ. Классическими гибкими навыками принято считать: Руководители, умеющие преподносить информацию должным образом, становятся для своей компании больше, чем просто сотрудниками с самым большим грузом ответственности — они воспринимаются как лидеры, профессиональные наставники и гуру своего дела.

И с этой мыслью мы плавно переходим к изучению понятия пресловутого НЛП. Знакомство с НЛП в бизнесе: Дело в том, что НЛП относится к разделу психологии, который помогает изучать различные практики по персональному развитию, повышению навыков общения и в целом взаимодействия с людьми.

Участники узнают и получат: Самым активным участникам — бонусы: Формат проведения: В программе — мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые игры, разработка документов.

Направление «Управление проектами» в Академии АйТи представляет интерес для проектных менеджеров, менеджеров программ и пакетов проектов.

и другие компании Обязанности: За указанный период разработал и провел большое количество отдельных тренингов семинаров и корпоративных программ . Были разработаны и проведены тренинги по ключевым темам, связанным с бизнесом в целом и управлением проектами, в частности. Основные темы тренингов: Примеры наиболее крупных многомиллионных проектов, на которых проводились тренинги и оказывались консультационные услуги: Управление рисками, изменениями, оценка и обеспечение качества управления проектом, управление поставщиками и субподрядчиками.

Определение проекта, управление рисками, изменениями, качеством.

Управление проектами: стандарты, методики, алгоритмы

" - это компьютерный симулятор проекта. Если традиционно при обучении управлению проектами наибольшее внимание уделяется этапу планирования, то концентрирует внимание участников тренинга на этапе выполнения проекта, поощряет коллективное принятие решений, учит работать в команде. Виртуальный проект максимально приближен к тем проектам, с которыми сталкиваются участники деловой игры в реальной жизни. Он предлагает учащимся множество ситуаций, требующих умения быстро принимать решения и учитывать все аспекты проекта затраты, сроки, качество, личностную мотивацию, командный дух.

Данный тренинг не только формирует навыки управления проектом, но и развивает способность работать и принимать решения в команде в условиях стресса.

Цель программы: Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе EFQM-модели организационного совершенства.

Курс"Основы и принципы управления проектами" Алексея Минкевича специально создан для получения знаний и практических навыков фундаментального проектного менеджмента, которые Вам необходимы для успешной работы на любых проектах, с любыми командами, в любых компаниях. Цели курса: Структура курса разработана в соответствии с жизненным циклом проекта. Курс подробно раскрывает базовые концепции управления проектами, в том числе, такие как инициация, планирование, контроль, исполнение и завершение проектов.

Слушатели курса имеют возможность усовершенствовать навыки и способности в области управления проектами, необходимые для определения содержания проекта, создания выполнимого плана проекта, разработки и исполнения бюджета и расписания проекта. Курс состоит из лекций, обсуждений, подкрепленных групповыми и индивидуальными упражнениями, и практических заданий, которые выполняются командой слушателей. Программа тренинга: Цели курса; 2. Программа занятий; 3.

Правила работы; 4. Игра"Башня". Раздел 2.

ТРЕНИНГ: Управление проектами

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы: Как эффективно организовать проект и запустить его в работу? Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован? Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте? Как правильно проводить контроль проекта?

Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?

Подпишитесь на рассылку Fast Lane, чтобы быть в курсе новостей и акций учебного центра! Home > Тренинг > Управление проектами.

Описание Тренер На данный момент я имею более, чем ти летний практический опыт управления проектами и внедрения систем управления в разных сферах бизнеса ИТ, производство, строительство, розница, медиа, логистика, фармацевтика, сделки по слиянию и поглощению, инновации и т. В роли Руководителя проекта я успешно реализовал более проектов различного объема и сложности.

На тренинге я поделюсь с вами накопившимся опытом как быстро стать эффективным Руководителем проекта и зарабатывать больше денег. Только личная практика и реальные кейсы, никакой скучной теории. В ходе тренинга слушатели получат представление о бизнес-задачах, решить которые возможно путем внедрения КСУП, и как наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике конкретной Компании.

В рамках тренинга внедрение КСУП рассматривается как проект:

"Управление проектами" тренинг

Данный подход представляет собой целостную методологию анализа, планирования и реализации бизнес-проектов, в частности уделяя особое внимание таким вопросам как: Четкое определение целей и содержания проекта на основе всестороннего анализа решаемых проблем, учета основных условий реа! изации, интересов вовлеченных сторон, а также рисков и гипотез, заложенных в проекте; Принятие четко выраженных, количественно и качественно измеряемых показателей успешности реализации и завершения проекта программы ; Выделение ключевых элементов проекта и определения их взаимосвязи, так чтобы это способствовало облегчению анализа, реализации и оценки; Перенос внимания при оценке проекта с вопроса"кто виноват?

Этот комплексный подход решения бизнес-задач многократно проверен в консалтинговых проектах по развитию бизнеса и доказал свою высокую эффективность и результативность для решения любых бизнес-задач в области стратегии развития компании, управлении продажами, маркетинге, производстве, логистике и пр.

Академическое учреждение, созданное для подготовки первоклассных специалистов и будущих лидеров мирового бизнеса.

Необходимость успеха проекта стала существенной для любой компании, организации или сообщества для продвижения вперед. Краткое описание курса На этом семинаре вы получите информацию о последних тенденциях в проектном менеджменте ПМ , особенно связанных со стандартами управления проектами, и о том, как вести ваши проекты к успеху. Основное внимание в курсе уделяется знаниям и навыкам, необходимым для разработки ключевого документа проектного менеджмента, который определяет концепцию управления вашими проектами.

Такой документ служит основой для работы менеджера проекта, чтобы гарантировать спонсору проекта должный уровень понимания, передачи и управления проектом. Участники программы на примере своего реального проекта будут практиковать использование инструментов и методов проектного менеджмента. Курс также охватывает комплексный подход к компетенциям ПМ в организации. Руководители проектов, спонсоры или руководители организации получат представление о том, как проектировать и внедрять успешную модель ПМ в рамках собственной организации, продвигая компетенции ПМ на трех уровнях: Форма проведения: Для кого Руководители проектов, а также специалисты, которые будут руководить проектами в ближайшем будущем.

Спонсоры проектов, руководители или менеджеры, которые хотели бы улучшить работу по управлению проектами в собственной организации. Люди, которым необходимо получить или обновить знания и повысить свои навыки в области управления проектами; Предприниматели, которые хотят узнать, как добиться успеха в управлении проектами. Что вы получите: Информацию о ключевых глобальных стандартах управления проектами.

Тренинг"Управление проектами в консалтинге"

-Консалтинг процесса разработки ПО Хотите вывести свою компанию на новый уровень развития, повысить эффективность ее деятельности? Мы предлагаем консультационную и практическую помощь в организации процесса разработки программного обеспечения. Наши консультанты имеют большой практический опыт и смогут решить многие задачи, которые загоняют вас в тупик.

Результат проекта зависит от многих факторов.

Управление проектами: базовый курс. Для кого: Несмотря на наличие слова «базовый» в названии этой программы, она адресована прежде всего тем.

Инструменты управления проектами для успешной работы менеджера Зарегистрироваться Целевая аудитория: Тренинг для ВСЕХ, кто хочет существенно повысить эффективность и результативность своей работы, как на посту руководителя, так и будучи линейным работником. Дать участникам системное представление об инструментах эффективного и результативного управления любой деятельностью, которую можно рассматривать как проект достижения планового результата Дать участникам возможность освоить и применить на практике методы проектного управления, которые позволяют в любом виде рабочей деятельности существенно повышать эффективность и результативность любой работы.

Тренинг построен на методе обучения действием, при котором наиболее важную роль в обучении несет не только информационные модули тренинга, но и практические работы по применению рассматриваемых методов в решении бизнес-кейсов. Программа тренинга Тренинг проводит: Автор консалтинговых проектов в области стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами.

Автор концепций: НДС не предусмотрен Скидки:

Управление проектами 2.0

Курс проведет Денис Сильверс — физик и социальный психолог, -коуч, создатель научного стартапа : , который разрабатывает индивидуальные решения для повышения эффективности работы команд. Среди клиентов : Программа курса: Что такое и как он может помочь вашему бизнесу? Управляющие элементы команды:

Онлайн-курс"Управление проектами" на - записывайтесь и учитесь Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через.

Выглядит он здесь иначе, хотя и реализует тот же самый принцип — то, что нужно, в срок. Александр Сидоров, руководитель направления анализа данных в , рассказал о своём опыте применения и дополнения для управления ИТ-проектами в компании, а также о том, как удалось повысить эффективность и сократить срок внедрения изменений, улучшающих качество продуктов. Эти гипотезы могут включать изменения в выборках, признаках, функциональной форме, гиперпараметрах отдельных моделей или всего стэка, в измерениях качества и во многом другом.

Каждую из этих гипотез нужно придумать, предварительно проработать и посчитать, реализовать в коде, проверить локальные метрики. Если улучшение есть, и оно окупает затраты на дополнительное оборудование или оптимизацию кода, мы включаем его для всех. Чтобы придумать и поставить правильный приоритет для гипотезы, которая улучшит качество, очень часто нужно знать результаты проверки предыдущих гипотез. Разработка по традиционной каскадной или каскадно-возвратной модели к плохо применима, потому что заранее не известно, какие гипотезы покажут улучшение качества и какие следующие гипотезы появятся в процессе.

Это создаёт много изменений в требованиях, архитектуре и плане, которые при требуют очень больших усилий. Поэтому для управления разработкой умного поиска мы используем в сочетании с элементами . Это позволяет нам быстрее и с меньшими затратами находить, проверять и запускать на пользователей гипотезы, которые приводят к повышению качества продуктов. При этом процесс разработки остаётся эффективным благодаря периодам стабильности бэклога спринта, ежедневному мониторингу проблем и прогресса.

Кроме того, каждый знает, что в конце спринта нужно продемонстрировать результат, проанализировать процесс и спланировать следующий спринт.

Планирование и управление проектами